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  • 省水務集團召開2021年一季度經營工作會暨安全生產工作會

    4月8日至9日,省水務集團召開2021年一季度經營工作會暨安全生產工作會,全面分析和總結2021年一季度工作運行情況,研討二季度經營工作思路和對策,部署二季度主要任務。省水投集團副總經理洪余和到會指導,水務集團班子成員、監事,本部中層干部,各區域中心主任,各子公司總經理在云中城49樓1號會議室參會,各區域中心、各子公司其他班子成員及相關部門負責人在分會場參會。

     

     

    會上,省水務集團黨委副書記、總經理彭冬水以“開好局 起好步 為‘十四五’新征程打下堅實基礎”為題,從推進“年度目標任務完成、黨建工作與生產經營深度融合、產業做優做強、智能技術創新、安全生產管理、全面從嚴治黨”六個方面,總結了江西水務2021年一季度各項工作,并在具體分析當前存在的問題與不足后,結合“目標責任、統一服務模式、問題清單、‘四化’管理、作風建設”五個“緊盯”,從做強做優主業、做好高品質供水和物業化服務等新業態、保障小型供水工程正常運作助力全面推行城鄉供水一體化、查缺補漏提升管理、高位推動難點痛點問題解決等方面,部署二季度主要工作任務,勉勵各子公司按照水投集團“兩商”戰略思路和“十四五”戰略規劃,圍繞“開好局,起好步”開展各項工作,奮力推進水務集團各項事業不斷邁向新臺階。

        隨后,省水務集團副總經理楊水華作2021年一季度安全生產工作報告,總結安全生產經驗和成效、分析不足之處,并對安全生產工作提出了新要求;省水務集團高品質供水領導小組辦公室主任就調研情況向與會人員宣講了樂清市農飲供水模式,為加快推進城鄉供水一體化的發展提供了新的思路和借鑒。

    會議期間,水務集團各子公司負責人按區域分成五個小組開展全面推行城鄉供水一體化工作座談,針對存在的難點和困難問題進行探討,研究制定合理、可行的解決思路和措施。

     

     

    省水務集團黨委書記、董事長黃瑋就確保“十四五”開好局起好步、全面達成年度預算目標提出要求:一是要切實增強集團發展的責任感和緊迫感。一季度為完成今年目標任務開了一個好頭,在成績面前要保持清醒頭腦,水務集團點多面廣,時間緊、任務重、難度大,大家要始終保持憂患意識,時刻感到危機,敢于責任擔當,扎扎實實做好下一階段各項工作。二是要在突出重點工作和擔當實干中見成效。一以貫之聚焦投資并購、聚焦多元發展、聚焦管理做強,堅持“一個目標”、做到“五個聚焦”、打造“三個標桿”的經營發展思路不動搖,將完成年度目標作為水務集團的政治底線,將“三個標桿”作為水務集團的必達目標。三是要在強化能力建設和思維方式上大提升。要強化政治思維,不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力;要強化擔當思維,各子公司負責人要以“逢山開路、遇河架橋”的精神,積極尋找克服困難的具體對策,推進公司邁入高質量發展新征程;要強化創新思維,領導干部要敢于打破思維定式,解放思想、超越陳規,因時制宜、與時俱進,以思想認識的新飛躍打開工作新局面;要強化執行思維,要大力發揚“釘釘子”精神,一張藍圖繪到底,久久為功,鍥而不舍、持之以恒,善始善終、善作善成;要強化底線思維,層層壓實全面從嚴治黨“兩個責任”,加大對“一把手”的監督力度,加大對“關鍵少數”的監督管理,嚴肅查處違紀違規問題,大力營造風清氣正的良好政治生態。

     

     

        會議最后,洪余和對水務集團2021年一季度整體保持穩中向好、實現良好開局予以充分肯定,并就推動水務集團高質量發展,強調要增強三個方面的意識:

        增強政治意識,把握政治大局,推進從嚴治黨。水務集團全體干部職工要加強學習政治理論,通過以黨史學習教育、基層黨建“三化”建設和“13652”黨建工作機制為載體,不斷提高理論素質、政治素養,切實增強“四個意識”,堅定“四個自信”,做到“兩個維護”;要胸懷政治大局,準確領會省委省政府關于全面推進城鄉供水一體化決策部署提出的新任務、新要求,增強全局視野和系統觀念,主動服務地方政府,將鄉村振興和城鄉供水一體化有機融合,建立良好的政企關系;要履行管黨治黨主體責任,嚴格落實作風建設年活動、巡視巡察等各類問題整改,抓好黨風廉政建設,持續優化政治生態。

        增強安全意識,筑牢安全防線,統籌發展與安全。要對標水投集團“十四五”規劃,把穩戰略方向,積極拓展新業態,充分整合供水上下游產業鏈,推進城鄉供排一體化、環衛一體化發展,做到“延鏈、強鏈、補鏈”;要統籌發展和安全的關系,增強危機意識和風險意識,有效防范化解各類風險挑戰,以省國資委《安全生產專項整治三年行動方案》為抓手,按照“五個一”和“十個一次”的要求,強化責任落實,堅決扛起安全生產的職責使命;要突出隱患整改,持之以恒抓好安全生產大檢查;要聚焦重點領域,推動安全形勢持續穩定向好;要堅持改革創新,全面深化安全生產領域改革;要強化組織保障,切實提升安全生產工作整體水平。

        增強創新意識,推進“四化”建設,全面提升企業的生機和活力。要突出創新重點,以“高品質供水的全國標桿”“全面推進城鄉供水一體化的省內標桿”“水務產業鏈延伸新業態的行業標桿”的“新三駕馬車”為改革主攻方向,力爭實現經濟效益和社會效益雙贏成效;要突出模式創新,完善農村供水物業化管理服務的實施細則、標準、服務價格等,針對各地不同規模供水服務制定靈活可行的合作模式,把農村供水物業化合作模式打造好、推廣好;要突出管理創新,圍繞目標任務推進工作,以星級水司管理創建、智慧水務建設為抓手,深入開展規范化、標準化、精細化、信息化“四化”管理建設,向管理要效益,為高質量發展賦能。