• <kbd id="ooq8q"></kbd>
  • <sup id="ooq8q"></sup>
    <nav id="ooq8q"><option id="ooq8q"></option></nav>
  • 上高潤泉開啟6S“紅牌作戰”管理

        為鞏固 6S 建設成果,進一步提升公司現場管理成效和員工綜合素養,促進員工養成良好的工作習慣,營造從內到外的規范化、標準化管理氛圍,4月19日下午,上高潤泉總經理帶領6S提升專項工作領導小組對公司6S情況全面大檢查,并正式啟動“紅牌作戰”管理。

    “紅牌作戰”管理即通過貼“紅牌”的方式,將檢查中發現的需整改項提出明確的整改指示意見,記錄在“紅牌”上,貼于問題點處,未整改到位不得自行摘除。

    在本次檢查中,檢查小組主要對各部門辦公室的桌椅茶幾定點情況、抽屜、文件柜物品擺放和地面、空調衛生等,做到基本統一;對倉庫物品的整理、施工配件的分類、定期開門通風等作出了明確的整改指示;對客服大廳的環境衛生、柜臺擺放以及工作人員的精神面貌,提出了更高的要求。對于本次全面檢查發現的問題,經企管部整理后都將掛上整改“紅牌”,在下次的檢查中,將重點檢查整改項,各部門是否能將“紅牌”順利取下或增加新的“紅牌”整改項,檢查結果均直接納入月度組織績效和個人績效考核。

        上高潤泉通過開啟“紅牌作戰”管理,全面提升6S管理成效,力求進一步改善企業形象,為公司創造更好的效益添磚加瓦。